Pilar Jericó acaba de publicar "Héroes cotidianos". Además, ha escrito “La nueva Gestión del Talento: construyendo compromiso” (Prentice Hall, 2008), “NoMiedo en la empresa y en la vida” (Alienta, 2006) y “Gestión del Talento: Del profesional con talento al talento organizativo” (Prentice Hall, 2001). Es coautora de diversos libros sobre la gestión de personas, el liderazgo y el desarrollo profesional y personal en la empresa.

Estas son las respuestas a las preguntas que habeis enviado:

Encantado, Pilar. ¿Cómo haría usted para hacer llegar a los directivos y grandes empresarios que las personas que tenemos más de 45 años existimos, queremos y podemos formar parte activa del mundo laboral? (Josep)



Josep, gracias por la pregunta y ojala tuviera la respuesta. A veces me sorprende la miopía de los directivos y de los responsables de contratación que se mueven por un paradigma obsoleto. Hablamos de diversidad y seguimos contratando al mismo tipo de personas. Hablamos de creatividad y seguimos haciendo lo mismo. Estamos perdiendo muchísimo talento no contando con personas mayores de 45 años. Nos estamos descapitalizando. Creo que los que nos dedicamos al mundo de la empresa tendríamos que hacer un llamamiento público. Me comprometo a hacerlo en mi blog y en mis publicaciones y espero que entre todos podamos mover este paradigma. Gracias por la propuesta.



¿Valoran los empresarios a los trabajadores, en general, como parte principal de su actividad, o son prioritarios los beneficios económicos? (Plácido)



Gracias, Plácido. El objetivo prioritario de cualquier empresa es ganar dinero, pero ni es el único objetivo ni es lícito hacerlo de cualquier modo. Muchos empresarios y directivos saben y creen que el talento de las personas es prioridad por cuestiones éticas o por cuestiones puramente económicas, es decir, porque son conscientes que sólo a través de cuidar a los profesionales alcanzan beneficios. Una de los resultados interesantes de esta crisis es precisamente distinguir las organizaciones que creen de verdad en lo que dicen de aquellas que se suben al carro por cuestiones de marketing.



¿Crees que es el momento y que es posible la aparición de un partido político alternativo, orientado a la gestión y que pueda hacer las reformas estructurales que necesita España? (Vicente)



Ojala. No hay nada que gustara más. Necesitamos una clase política valiente, que se atreva a acometer problemas estructurales y que no esté preocupada en preservar el poder ni en mirarse el ombligo ni en destrozar al “contrario”. Tengo la sensación de que el mundo del empresariado y de los profesionales estamos luchando por un mundo mejor y sin embargo, los intereses políticos no siempre parece que estén en esta línea. Los partidos jóvenes, sin legado histórico y con intereses en construir en proyecto basado en el bien común, pueden tener más posibilidades. Pero, cuidado, el poder desvela muchas cualidades de las que no somos conscientes y habría que pasar la prueba de cuando ellos tuvieran el poder en sus manos.



Hola, estoy leyendo tu libro de ‘No miedo: en la empresa y en la vida’. Hace seis años que mi vida va hacia abajo, temas personales primero y laborales después. ¿Cómo puedo centrarme no tener miedo? ¿Cuál es el enfoque? (Rafa)



Gracias por tus palabras, Rafa. El miedo es una emoción que todos tenemos y a veces nos empuja a atravesar desiertos emocionales, es decir, momentos que nos hacen que todo se venga abajo. Sin embargo, en esa “muerte” también renace una vida, diferente, pero vida. Ayuda volver a soñarte (¿cómo te gustaría ser cuando todo esto pase?), confiar en tu capacidad de volver a levantarte a pesar de los momentos duros por los que estés atravesando, comprender que un desierto es una invitación de la vida a dar lo mejor de ti, apoyarte en amigos, regresar a la esencia de ti mismo o a lo que realmente importa, agradecer diariamente los pequeños regalos con los que te has encontrado, y continuar, continuar… estos son los elementos que han servido a personas para salir de los desiertos o las noches oscuras (a mí, al menos, también me sirvieron), que descubrí en una investigación que realicé hace unos meses y que recogí en mi último libro.



Yo quisiera preguntarte: ¿cómo ayudarías al ciudadano de a pie para superar estos malos tiempos? (Pilar)



Apelando al héroe que lleva dentro, Pilar. No hay héroe en las mitologías o en los cuentos que no se enfrente a momentos difíciles. Cuando lo pasemos mal, es sanador preguntarse: ¿Qué me está reclamando la vida para hacer en este momento? A veces es atravesar el dolor, enfrentarnos a nuestra fragilidad, a las frustraciones… Y al igual que nacemos con miedo, también nacemos con la capacidad de resistencia, de seguir adelante. Dicho potencial es lo que hemos denominado nuestra capacidad como héroes cotidianos.  Y lo más importante, vivimos una crisis económica importante, asociada a valores, pero somos unos afortunados. Hemos atravesado hambrunas, guerras… Ganar perspectiva nos ayuda a relativizar. El miedo se conquista distanciándonos de él y confiando en nuestro héroe interior que llevamos dentro, es decir, en nuestra capacidad de ser los protagonistas de nuestras vidas.



¿Qué riesgos o qué ventajas implica la caída de los precios del petróleo? (Rafael)



Es una materia prima de la que, desgraciadamente, todavía somos muy dependientes, Rafael. Cualquier subida o bajada de precios nos afecta. La única ventaja que encuentro a las subidas de precio es la búsqueda de energías renovables y que se implanten en nuestra realidad diaria. Sería bueno para la economía y más importante, para el medio ambiente.



Soy comercial, he estado un año en el paro y ahora estoy a punto de incorporarme a un nuevo trabajo. Tengo pánico a reanudar mi carrera profesional... ¿habré elegido bien el trabajo? ¿Estaré a la altura? ¿Será mi vuelta al mundo laboral exitosa después de un año desempleado? Me gustaría controlar el pánico. (Jonathan)



Lo que sientes, Jonathan, lo sentiríamos la mayor parte de las personas y no hay que sufrir por ello. Todos tenemos dos tipos de miedo: El sano o la prudencia que nos ayuda a evitar el error o a que nos rechacen; y el miedo tóxico, el que nos paraliza. El reto no consiste en no sentirlo, sino en que no te paralice. Además, el talento y el desempeño están relacionados en un alto grado con la capacidad, la ilusión, la motivación… y si alimentas esa parte de ti, si entiendes que es una oportunidad para dar lo mejor de ti mismo, el miedo no hace tanto daño. Además, a priori, nunca sabemos si nos hemos equivocado en el trabajo escogido. Por ello, da lo mejor de ti, disfruta de esta oportunidad y luego, ya habrá tiempo para cambiar de decisión si hiciera falta.



¿Crees que hay empresas en nuestro país que gestionen bien el talento? (Mar)



Hay muchas empresas y directivos que invierten mucho dinero en ello, Mar, porque creen de verdad que su cuenta de resultados depende del talento de las personas. También es cierto que hay compañías que lo dicen, lo cuelgan en sus carteles corporativos y sin embargo, después actúan en sentido contrario. Lo bueno de esta crisis es que está desenmascarando a ese tipo de organizaciones y directivos. Sin embargo, también hay que apuntar algo. Aunque un empresario o directivo quiera de verdad gestionar el talento de sus colaboradores, las personas y las organizaciones somos imperfectas y a veces, las buenas intenciones no siempre calan porque encontramos dificultades por el camino. A veces me sorprende el cariño y el tiempo o inversión que han dedicado algunos empresarios a cuidar a sus colaboradores y luego, cómo éstos hablan de aquellos… En fin, las personas somos complejas. Por ello, diría que en gestión del talento hemos avanzado mucho y todavía queda mucho por seguir.



Cuando se me ha presentado la adversidad, he terminado por negar el miedo como una manera de ‘gestionarlo’. ¿Cómo puedo conservar el optimismo y las ganas de superarme sin caer en una pérdida del sentido de la realidad? (Almudena)



Gracias, Almudena. Negar el miedo es un flaco favor que podemos hacernos. Es un mecanismo inconsciente de la propia mente, pero sin embargo, desde la negación no podemos avanzar, no podemos ser conscientes de las oportunidades que nos presenta la vida para aprender, y podemos caer en la culpa o el victimismos. Por ello, acepta lo que te duele, acepta el miedo, atraviesa un desierto emocional si fuera necesario y desde ahí, seguro que encuentras el optimismo y las ganas de superarte… todo ello porque la negación merma el auténtico potencial para reconstruir un nuevo proyecto de ti misma.



¿Crees que las empresas que han puesto dinero para esta campaña no podrían haberlo invertido en ayudar a la gente si realmente fuera eso lo que les importa?  Gracias. (Juan Carlos)



Podrían haberlo hecho, sin duda. Es una decisión que han tomado y que cada empresa podría justificar sus motivos. Ahora bien, si tengo algo claro de esta crisis es que es una oportunidad para pasar del eterno victimismo latino a convertirnos en protagonistas de nuestras vidas, asumiendo que cada persona tiene el poder de influir en su realidad inmediata. Personalmente, trabajo en este lema, Juan Carlos, desde los libros, conferencias, artículos… porque es lo que he aprendido de personas que admiro, lo que me ha ayudado a cambiar mi vida, a sentirme más satisfecha conmigo misma y a atravesar los momentos duros que he vivido. Ojala entre todos podamos transformar el victimismo en protagonismo.



Estudio en la universidad. He tenido siempre la ilusión de crear un negocio que además me ayudase a desarrollarme como persona y como profesional. Dado que ahora es muy complicado que alguna idea funcione y salga adelante, ¿qué actividades podrían suplir el papel formativo de un negocio? (Fran)



Matizaría algo, Fran, no creo que ahora ninguna idea no pueda salir. Creo que es un momento maravilloso para montar un proyecto, teniendo la prudencia de invertir lo esencial y atreverse a iterar con la realidad, es decir, a probar. Te diría: Si tienes un sueño de un proyecto, atrévete. Sé prudente en las finanzas, pero en cuanto hayas definido el corazón de tu idea, experimenta, habla con futuros clientes y testa si tu idea interesa. Podrías llevarte una grata sorpresa. Si quieres hacer lo de siempre, seguro que no funciona, pero si te atreves a ser creativo y a aportar valor a tus clientes, ¿por qué no va a funcionar?



¿Qué mueve el país: el dinero o el talento? (Enrique)



Las dos cosas, Enrique. Detrás de las fortunas hay mucho talento y detrás de personas con talento, suele haber tarde o temprano dinero. Quizá tendríamos que matizar el concepto de talento en el mundo empresarial. No estamos hablando de genios, ni de personas que tienen muchas habilidades pero que no las ponen en juego. El talento pone en práctica sus ideas y se compromete. Ese tipo de talento también mueve el país y espero que aún lo mueva más en un futuro.



¿Qué hace que una persona tenga buen o mal pronóstico en la vida? (Antonia)



Soy de la opinión, Antonia, que las circunstancias nos influyen pero que todos tenemos un margen de maniobra y de decisión. Todos podemos decidir nuestra actitud. Y lo que he observado a lo largo de los años es que las personas que se sienten víctimas de sus circunstancias acaban demostrando una y otra vez que la vida les ha tratado mal; sin embargo, los que se sienten protagonistas, acaban teniendo una vida más plena dentro de las limitaciones que tenemos cualquier ser humano.



¿Puedes explicarnos el ejemplo del héroe cotidiano que más te haya impactado? (Javier)



Me resulta difícil responder a esta pregunta, Javier. Cuando escribí el libro pedí colaboración y muchas personas, muy generosamente, me contaron experiencias muy conmovedoras. A cada uno nos duele nuestra realidad inmediata, por ello, lo que más me impactó fue la forma de salir de ella y de la fuerza que tenemos, la cual no siempre somos conscientes. Leí y escuché historias relacionados con una cruzada personal contra el cáncer, personas que fueron víctimas del terrorismo y que salieron adelante, mujeres que sufrieron malos tratos y se atrevieron a reconstruir una nueva vida con una nueva identidad, personas que sufrieron despidos y mobbing terribles pero después se enfrentaron a él con valentía o deportistas que se quedaron en silla de ruedas y aprendieron a contemplarlo como un gran regalo… No sé, cada historia me ayudó y me impacto. No podría señalar sólo una.



¿Puede un solo hombre salvar la crisis? (Juan)



No creo, Juan. Solo se conseguirá si cada uno de nosotros en nuestro ámbito de influencia decidimos seguir adelante, apostando, confiando, comprometiéndonos con nuestro entorno,  sintiéndonos protagonistas, evitando el victimismo y esperando que otros nos salven. Esperar el milagro es el error. Nunca volveremos a donde estábamos. No sabemos si será mejor o no, pero no será igual. De cada una de las pequeñas decisiones que vayamos tomando cada uno de nosotros dependerá el resultado final de esta crisis.

 

Sola y con dos hijos, Dolores Escalona sacó adelante un negocio de explotación agrícola con la fuerza de sus brazos como único aval. En un mundo tradicionalmente masculino, aprendió todo lo necesario para convertir su empresa en una cooperativa hortofructícola que exporta el 95% de su producción. En la actualidad es también alcaldesa de su pueblo.

Aquí responde a las preguntas planteadas por los usuarios de esta web:

Hola, lo primero, felicidades por tu éxito. Soy un joven emprendedor del Delta del Ebro. Llevo un año trabajando en un proyecto pero ahora empiezo a tener problemas. ¿Cómo lo hiciste tú para superar las  adversidades? ¿Qué es lo que te hizo no tirar la toalla? Espero unas palabras de apoyo de un ejemplo a seguir como tú. (Carlos)



Hola, Carlos. Los emprendedores siempre tenemos problemas, pero conseguimos cosas. Yo nunca tuve momentos fáciles en mi trabajo ni tampoco en mi vida. Puedes imaginar que superar adversidades en el campo es muy difícil. Si llueve mucho, es malo; hemos soportado sequias; las diferencias climáticas traen enfermedades y deformaciones en la plantación; los precios casi nunca son buenos… Pero tengo lo más importante que son ganas e ilusión para trabajar con esfuerzo, a veces sin descanso.

Nunca tiré la toalla porque al mirar atrás siempre estaban mis hijos, las necesidades que teníamos y mi afán de superarme como mujer. Carlos, tienes que apoyarte en ti mismo, pon todas tus fuerzas, nadie te dará nada que después no te quiera cobrar. Mis hijos y yo le estamos  echado un pulso a la vida. Ánimo y a trabajar con ilusión.



Hola Dolores, llevo tres años buscando trabajo... ¿Por qué a las mujeres mayores de 50 años no se nos considera útiles para trabajar? ¿Qué me recomiendas para verlo todo más positivo? (Pilar)

Hola, Pilar. Yo no entiendo lo de tener cincuenta años y no ser útil. Tengo cincuenta y siete y cada día que pasa tengo más trabajo. Personas con veinte y treinta años que se pongan a mi lado y que aguanten la mitad de las horas que le pongo a mi trabajo diario, entonces serán mujeres responsables cuando lleguen a los cincuenta. Nunca te tengas por menos que otras, debes ser constante en tus decisiones y conseguir tu meta.



Yo tengo una pequeña tienda y sé por experiencia lo que cuesta que los bancos puedan ver tu proyecto tan claro como tú lo ves. ¿Cómo reaccionabas cuando las fuerzas tanto físicas como mentales te fallaban... cómo seguías adelante? (María Rosa)

Hola, María Rosa. Cuando empecé, como puedes imaginar, tuve que ir al banco para pedir un préstamo. En concreto, tres millones de las antiguas pesetas. Pensaban que eran para dar de comer a mis tres hijos, ya que sabían que yo trabajaba para ellos. Pero nunca pensaron que yo tenia que comprar semillas, abonos, pagar transportes, manos de obra, etc. Tenía que echarle el dinero a la tierra y producir como fuese, no podía perder la fuerza, no me podía permitir flaquear en ningún momento, aunque soy humana y a veces me derrumbaba sola en la noche y he llorado lágrimas negras, de las que nadie ve, pero he seguido hacia delante con mucho coraje, con el coraje que las mujeres llevamos dentro. Siempre hay que mirar hacia delante y sobre todo cuando lo que tienes atrás es peor.

¿Tienes alguna frase o lema que te ayudó a mantener la lucha  cuando montaste la empresa? (Tzek)

Hola, Tzek. Mi base son mis antepasados y  el himno de Andalucía siempre lo he tenido de referencia: tierra y libertad, porque con la lucha diaria en el trabajo pienso que se puede salir adelante.

Dolores, ¿te costó aprender a manejarte con los números, el dinero, los pagos...? Yo acabo de emprender un negocio y es lo que me da más miedo... (Rafael)

Hola, Rafael. Es duro, pero cuando te dan dos palos en el mismo sitio aprendes rápido, nunca le tengas miedo a nada ni a nadie.

¿Influye la suerte en el destino de las personas o es, como dicen, que cada se forja su camino? ¿Cómo ha sido su experiencia? (Rosa)

Hola, Rosa. Nadie viene a darte nada sin algo a cambio, yo he tenido que trabajarme todo lo que he conseguido y mi única suerte son mis tres hijos.

¡Eres un modelo a seguir, Dolores! ¿Cómo conseguiste llegar a hacer todo lo que has hecho tú sola? (Mónica)

Hola, Mónica. Cuando una mujer consigue algo en la vida, casi siempre hay otras mujeres detrás ayudándole. En mi caso, fue mi madre,  aunque sólo fuera  cuidando a mis hijos o haciéndoles la comida, para mí era una gran ayuda y siempre lo he valorado.

Hola Dolores, en primer lugar quería felicitarte por tu valentía y tu fuerza de voluntad. En segundo lugar, quería preguntarte: ¿cómo empezaste tu andadura en este mundo? ¿Tenías alguna experiencia previa (familiar, etc.)?

Hola, muchísimas gracias por la felicitación. Mis abuelos eran agricultores, mis padres también y yo jornalera de toda la vida, por lo que tengo bastante experiencia en el campo. La iniciativa empresarial fue por el afán de superarme y por la necesidad que tenía en esos momentos. Tuve que insistir mucho para buscar el valor añadido a mis productos,  poder tener un futuro y crear empleo en mi comarca.

Voy a empezar mi primer proyecto como autónoma. ¿Me das algún consejo para los inicios? (Elisabet)

Hola, Elisabet. Que no te falten la ilusión y la fuerza. Piensa que trabajando se llega y que hoy existen ayudas para iniciativas de mujeres, búscalas en la administración.

Tengo 27 años y me gustaría encontrar algún trabajo que me motive, ¿cómo puedo saber a qué dedicarme? (Jaime)

Hola, Jaime. Yo con veintisiete años ya tenía dos hijos y por lo tanto una gran responsabilidad y esto hacía que cualquier trabajo me viniera bien, porque cualquier trabajo es digno. Tienes que tener motivación en todo lo que hagas, mucho ánimo.

Hola Dolores, tengo 52 años y estoy muy desanimada. ¿Se puede volver a empezar a esta edad? (Elizabeth)

Hola, Elizabeth. Con siete años empecé a sembrar maíz como jornalera, nunca dejé de trabajar, iba de un sitio a otro. Con cincuenta y cuatro años me presenté a las elecciones municipales y gané con mayoría. Para conseguir las cosas no podemos caer en el desánimo, sino ponernos metas y seguir luchando.

Dolores, ¿por qué motivos apoyas esta web? (Ciudadano)

Hola. Si  mi experiencia en el medio rural, mi fuerza y mis ganas de trabajar repercuten en la sociedad positivamente a través de esta página y puedo levantar el ánimo, es lo único que deseo.

¿Qué es lo mejor de trabajar en contacto con la tierra? (María Jesús)

Hola, M. Jesús. La tierra siempre está ahí, nunca te deja, es libertad. Y, si se le echa semillas,  agua y trabajo, el fruto florece.

¿Crees que la crisis se acabará pronto? ¿A ti te ha afectado? (Luis)

Hola, Luis. A la gente del campo nos afecta todo, la lluvia, la sequía, los precios, los especuladores, los intermediarios, los bancos… pero no he tenido solo estos momentos malos a lo largo de mi vida. Si de otros he salido, pienso que también saldremos de estos.

¿Cómo te ves dentro de diez años? (Gloria)

Hola, Gloria. Espero seguir como estoy en este momento pero con diez años más y varios nietos y nietas.

Autor de libros de gran éxito tales como La Brújula Interior, La Buena Suerte y La Buena Crisis, Alex Rovira es uno de los más prestigiosos referentes en temas de desarrollo personal en nuestro país.

Licenciado en Ciencias Empresariales por ESADE, dirige también seminarios sobre innovación, Gestión del Cambio, Gestión de Personas y Pensamiento Creativo para alta dirección de empresas y ONGs.

Alex Rovira responde aquí a preguntas planteadas por lectores de la web:

Ya sabemos que esta crisis es económica y financiera, ¿pero puede ser también que estemos ante una crisis de valores personales y sociales? ¿Hay que cambiar nuestro modo de ver la vida? (Nieves)

Creo y defiendo que, en realidad, esta crisis no es económica, sino que es una crisis de integridad, de verdad, de coherencia, de confianza, de compromiso, de calidad... Es la consecuencia de haber comprado con dinero que no teníamos cosas que no necesitábamos para impresionar a quienes no conocíamos o no nos caían bien, avalando toda la financiación con activos que no valían lo que costaban. Tanta mentira tenía que estallar. En consecuencia, sólo pude haber calidad en la economía, en la realidad, si sólo hay calidad en la consciencia, en el alma humana.



¿Cómo puedo motivar a un grupo de personas que llevan trabajando en una empresa 20 años y que ya no creen ni en sí mismas? De su implicación depende mi puesto. Gracias. (David)

Debemos asumir que no podemos cambiar a otro, pero que podemos provocar, inspirar, acompañar... La mejor manera de motivar es dar ejemplo con lo que hacemos y con lo que somos, pero a veces hay personas que no sólo no quieren cambiar sino que además gozan profundamente instalados en su posición de víctimas y de pesimistas. La mejor manera de poder generar un impacto en los otros es a través de la acción coherente y positiva (mira la película ‘Invictus’ sobre la biografía de Nelson Mandela, o lee el libro del mismo nombre). Si estas personas que te rodean están instaladas en la resignación y en la apatía, y gozan con ello, poco podrás hacer. Recuerda el chiste de la mujer que le dice a su marido: “Cariño, ¿por qué no sales y te diviertes?”. A lo que él contesta: “Sabes perfectamente que no disfruto nada divirtiéndome”. Si este es el caso, lo mejor será pensar en cómo tú puedes cambiar tus circunstancias más que cambiar al otro. Aunque ojalá no sea así y desde tu ejemplo de inspiración y provocación tu entorno reaccione.



Tengo 55 años y acaban de dejarme en la calle después de que mi empresa nos llevara a un ERE. No tengo dinero para emprender nada y con mi edad no se consigue trabajo... ¿cómo puedo salir de este agujero? Dime algo esperanzador... (Carmela)

Hay varias alternativas a explorar. Una cosa es estar parada y otra desempleada. Te diría por un lado que, si no encuentras trabajo, no te quedes en casa, que pongas tu talento al servicio de causas solidarias donde podrás conocer a personas y crear una red de afecto desde la cual emerjan oportunidades profesionales y laborales en el futuro. El hecho de que no tengas ahorros no implica que no puedas obtener financiación como autónoma para montar tu iniciativa. Por ejemplo, la banca ética (como Triodos Bank) financia proyectos culturales, solidarios o ecológicos basándose en la calidad de la iniciativa más que en la edad o características del solicitante. Si les presentas un proyecto empresarial convincente, puedes obtener esa financiación que dices no tener. Sea como sea, no te quedes sin hacer nada: movilízate. Asiste a cursos de formación que pueda promover tu Ayuntamiento, sindicatos o comunidad autónoma; colabora con quien lo necesita (con Fundaciones y ONG’s); date a conocer, participa en redes sociales de la naturaleza que sean; explora qué podrías ofrecer tú profesionalmente como empresaria autónoma y crea una propuesta que sea convincente para la banca que actúa siguiendo criterios sociales y no sólo financieros.



Soy autónoma y me he sentido afectada en mi ciudad por la neurosis general de la crisis y, a pesar de mi constancia, no he logrado tener muchos clientes. He decidido marcharme a otra ciudad para renovar mi energía y volver a confiar en lo que hago. ¿Crees que es buena idea?

Por lo que me cuentas, te felicito. Leyendo tu explicación me viene a la cabeza aquella frase que escribió el lúcido Marcel Proust: “Aunque nada cambie, si yo cambio, todo cambia”. Creo que has hecho bien. Ojalá te vaya bien. ¡Buena suerte!



¿Qué pautas podría seguir para reinventarme profesionalmente y abrirme nuevos horizontes a nivel laboral si quiero trabajar con empresas relacionadas con la cooperación social? (Julia)

Julia: formación, formación, formación. Invierte en talento (conocimiento y habilidades) y en talante (actitudes). La clave de la transformación pasa por la combinación de los dos y por un ingrediente fundamental, que es el coraje. Sin audacia, sin asumir riesgos, es prácticamente imposible la transformación. Hay que jugársela. Y, sobre el riesgo que asumes al cambiar, la única garantía será la actitud que asumas durante cada instante del proceso de cambio.

 

¿Qué es lo que a ti te da confianza? ¿En que basas tu fuerza y tu confianza en el día a día? (Juanan)

Creo que lo que nos da confianza a todos los seres humanos y lo que esencialmente da sentido a la vida es el amor. Amar a alguien, a nuestra pareja, nuestros hijos, nuestros amigos, nuestros padres... O amar a algo, un proyecto, una vocación, un destino del tipo que sea... Amor y creatividad son la base de la confianza.

¿Crees en las empresas pueden basarse en la transparencia, la ética y la reinversión de beneficios en la propia mejora? (Alex)

Creo sólo en este tipo de empresas. Como decía en la primera respuesta, el futuro será un pulso entre la ética, la consciencia y la cultura frente al narcisismo, la incultura y la amoralidad. Creo sinceramente que, o humanizamos a la humanidad y en consecuencia buscamos no sólo la rentabilidad económica sino sobre todo la rentabilidad social, o viviremos muchas más crisis y con mucha mayor intensidad que la que estamos viviendo. No hay nada tan perverso como la economía especulativa. Es decir, querer forrarse sin pegar ni sello o mintiendo. Estos modelos empresariales o de negocio acaban drenando y destruyendo sistémicamente el entorno (véase el caso de las hipotecas basura en Estados Unidos), con el problema de que siempre el precio del delito lo acaba pagando la buena gente. Hasta que no integremos que la economía sana pasa por una psicología sana, por una ética sana, seguiremos sufriendo crisis como la actual.



¿Verdaderamente aprendemos de nuestros errores o tropezamos siempre con la misma piedra porque, cuando todo va bien no se piensa, en por qué va bien y qué puede pasar mañana? (Saúl)

Hay quien tropieza y quien no, Saúl, depende de la persona, de sus circunstancias y del momento de su vida. Hay dos tipos de perfiles psicológicos, los que tienden a decir, por ejemplo, “Me han suspendido el examen”, frente a los que tienden a decir, “He suspendido el examen”. Los primeros tienden a sentirse víctimas de un tercero al que atribuyen poder. Los segundos tienden a sentirse causa de lo que les sucede y desde la asunción de su responsabilidad procuran enmendar el problema. Al fin y al cabo, es una cuestión de asumir la responsabilidad, tu responsabilidad, por lo que te pasa a ti y por lo que le pasa a tu entorno. Porque, aunque lo cómodo aparentemente es quejarse, es poco práctico. Como dice el dicho: “No maldigas la oscuridad y enciende una vela”.



¿Cómo puedo dejar de pensar que a los 47 años ya no tengo posibilidad de empezar un pequeño negocio? (Montse)

La decisión está en tu mano. Yo no puedo convencerte ni tampoco lo pretendo. Las palabras no convencen. Por lo general, son los hechos los que convencen. La palabra “agua” no moja. Si quieres aprender a nadar, tírate a la piscina. La transformación es una cuestión de coraje. El problema es que el miedo a perder nos hace casi siempre perder.



Soy Ingeniero de Informática, tengo trabajo y a menudo pienso en crear mi propia empresa o cooperativa. Pero claro, ¿quién se arriesga a dejar un sueldo fijo en los tiempos que corren? (José Miguel)

Mucha gente, José Miguel. Mucha más de la que te imaginas. Al final esto es como lo del dentista. Muchos esperan a reventar de dolor para dar el paso. Si crees que tu proyecto tiene sentido y vale la pena, analiza bien dónde te vas a meter. Desarrolla una visión de la realidad a la que te vas a enfrentar y da el paso. Finalmente, el coraje que necesitas para cambiar no es ausencia de miedo, sino la consciencia de que hay algo por lo cual merece la pena que te arriesgues. Cambiarás cuando en tu balance interno sientas que ya no puedes con la seguridad que te da un sueldo frente al anhelo de crear tu propio proyecto. No hay una cosa mejor que la otra. Esta decisión sólo la puedes tomar asumiendo los riesgos y las consecuencias que se deriven de ella. Pero no se puede nadar y guardar la ropa a la vez. En cualquier caso, si decides tirar adelante tu proyecto, te deseo muy buena suerte. Ese tipo de suerte te viene cuando te la trabajas.



¿Dejará de ser algún día una utopía eso de poder conciliar la vida familiar con la laboral? (José Ángel)

Hay personas para las que no es una utopía, pero su trabajo les ha costado. Y aunque sin duda no es fácil, tampoco es imposible. El veneno siempre está en la dosis. La construcción del equilibrio entre ambas cosas pasa por la creación de un plan de vida y profesional que exige al principio grandes esfuerzos e inversiones. Porque esa conciliación sólo es posible si estás en una empresa donde los altos mandos tengan muy claro que la conciliación es un valor fundamental (que las hay, pero son muy pocas en España), o si montas tu propio proyecto profesional y desde ahí aprendes a gestionar tu agenda para generar esa conciliación.

¿Es posible un planeta sin dinero? (Spi)

¿Es posible un mundo sin dar valor a los servicios y a los objetos? ¿Es posible un mundo donde el trueque sea la moneda de cambio? Creo sinceramente que es difícil, por no decir imposible. Aunque en el fondo el problema no está tanto en el dinero como en determinados usos que se hacen de él: especulación, usura, malversación, etcétera.



Hola Alex, enhorabuena por tus libros. Quería pedirte un pequeño “top personal” de libros que tú recomiendes. (José María)

En mí página web, www.alexrovira.com, hay un apartado llamado “Perlas de sabiduría”. Ahí encontrarás una lista con mis libros favoritos.





 

Ha conseguido explicar los entresijos de la crisis económica de forma sencilla y positiva a la gente de la calle. Su primer libro, 'La crisis Ninja y otros misterios de la economía actual', fue un éxito rotundo de ventas en 2009. Desde que lo publicó, Leopoldo Abadía ha sido reclamado en todo tipo de foros, conferencias y programas de televisión.

Leopoldo Abadía responde aquí a preguntas planteadas por lectores de la web:

¿Cómo resumirías en una frase el momento económico actual? ¿A qué distancia verías tú la salida suponiendo que 1.000 Km. es mucha distancia? (Jaume)



El momento actual es muy malo… hace tiempo ya comenté que esto era una supercrisis que iba a ir a peor. La salida está muy muy lejos todavía … pero es en este trayecto tan largo y apasionante en el que tenemos que sacar lo mejor de nosotros mismos, apelar a la sensatez y luchar como bestias.



 

Dígame tres cosas que usted haría para empezara salir de la crisis. (José)



Principalmente creo que el Rey debería convocar un gran pacto entre los políticos, bancos y cajas, sindicatos y patronal para decirles que dejen de hacer estupideces y pacten para ayudar a la gente de una vez. Después centraría toda la ayuda a las empresas para que puedan tener facilidades para salir adelante. Y al hablar de empresas hablo de, sobre todo, de las medianas y pequeñas, comercios, tiendas, etc. Y para ello es fundamental y necesario obligar a los bancos y cajas a abrir el grifo del crédito de una vez. Por último, determinar la cantidad de millones que se tiran a la basura en las administraciones públicas y eliminar los gastos absurdos, que son muchísimos.



 

¿Realmente se puede arreglar la crisis aumentando el consumo? ¿No será pan para hoy y hambre para mañana? (Mª Ángeles)



NO SE ARREGLA LA CRISIS CONSUMIENDO MÁS. No nos equivoquemos. No tengo porqué irme a un bar y tomarme diez cafés con leche sólo por consumir. De hecho, lo que dijo en su momento Zapatero de “¡A consumir!!” es una bobada. Lo que hay que hacer es gastar con la cabeza lo que cada uno buenamente pueda. Se acabó la época de consumir sin criterio o por capricho. Yo, que estoy jubilado, puedo gastar algo. El parado, podrá gastar menos. Hay que hacer las cosas con cabeza, ser sensatos.

¿Puede haber un “corralito” en España? (Enrique)



No lo sé, pero quizá no vendría mal que hubiera un susto para los bancos. Es necesario que asuman su parte de culpa – que es toda – y vean que lo que ellos ocasionaron no pueden ni deben pagarlo los ciudadanos, sus clientes. La gente está comportámndose de forma civilizada pero hay que ser consciente de que esta es una situación muy excepcional. En este sentido, quizá haya sido un acierto el euro.



 

¿La mejor inversión, hoy por hoy, está en productos sostenibles y energías renovables? (Antonio)



No. Eso es una industria en la que hay que trabajar muchísimo para poder desarrollarla y poder ser un país que esté al día… pero ni mucho menos es el futuro. El futuro es, como siempre, un país movido por la gente y por las empresas, de cualqueir naturaleza y cualquier sector. Hay que ver la realidad de la palabra “sostenible” porque creo que es poco transparente. Buscamos soluciones aquí y ahora que sirvan también dentro de 30 años y no sólo programas de investigación a largo plazo.



 

¿Cree que aún quedan negocios donde España pueda ser competitiva, teniendo en cuenta la globalización y que las multinacionales se van a países con mano de obra más económica? ¿No deberíamos potenciar más la creación interna de empleo para reactivar nuestra economía? (Ángel)



Ha habido grandes empresas y empresarios en este país, los sigue habiendo y los habrá. Sólo hay que ayudarles a que puedan sacar lo mejor, a que puedan luchar. El problema es que si no se les da la oportunidad, no pueden ser más competitivas… y eso hace que, lógicamente, otros países sean más baratos. En España, por ejemplo, tenemos playas, sol, buen tiempo.. el turismo es un motor natural que tenemos y que hemos despreciado en los últimos años. Si cuidamos el servicio, la atención, las instalaciones, la formación de hosteleros, etc, podemos tener allí una fuente de alivio económico enorme.





Tengo 30 años y me considero un privilegiado porque tengo trabajo fijo. Sin embargo, no me siento satisfecho con mi sueldo, ¿es un buen momento para pedir un aumento? (Juanjo)



Juanjo, no pienses en tonterias. ¡No es momento de hacer nada que dé pie a que te despidan! Trabaja y da lo mejor de ti, implícate y recibirás frutos antes de lo que piensas.



 

Soy un arquitecto joven sin perspectivas de trabajo: ¿qué debería hacer: emigrar, esperar a que se arregle esta situación o cambiar de profesión? (Oriol)



Quizá deberías revisar lo que pretendes. Te conformas con cualquier sueldo? Creo que tu trabajo ahora mismo es buscar trabajo 8 horas al día. Si no hay de lo tuyo, explota aquellas habilidades que tengas y que te ayuden a dar un servicio a la sociedad desde un trabajo digno y bien hecho aunque no sea de tu sector. Por ejemplo, yo soy ingeniero textil… y me he dedicado a la formación y a la empresa toda mi vida. Una última opción muy recomendable es montar un negocio. Emprende, idea, crea… porque si obtiene sresultados estarás satisfecho profesiona y personalmente, aunque el esfuerzo es el doble.



 

¿Cuál es la razón de la reticencia de las empresas a contratar a personas mayores de 40 años, teniendo estudios universitarios, experiencia y buenos informes? (Inmaculada)



Posiblemente aquello de que “la experiencia es un grado” sea cierto. Cuanto más mayor, maás caro porque sabe más y aporta más. Las empresas deben ver en lso jóvenes personas a las que poder formar para que aporten mucho a la empresa y, de esta forma, cuidar a los mayores, a los que llevan tiempo porque son los que se saben el día a día del negocio. A la hora de contratar no hay que mirar el número de masters sino la experiencia real de la persona y su circunstancia.

Si usted fuera ministro de Economía, ¿qué medidas tomaría para encauzar el rumbo de nuestro país? (Keko)



Haría lo que no se hace: el presupuesto base cero. Es decir, siempre gastamos un poco más de lo gastado el año anterior, sin preguntarnos si ese año lo gastado era una cantidad correcta. Posiblemente nunca lo es. Siempre se puede gastar menos. Yo creo que el gobierno de este país tira el dinero de forma escandalosa en cosas totalmente superfluas en lugar de arremangarse y ponerse manos a la obra. Es por ello que son las personas y las empresas las que tenemos que salir adelante.



 

Mi marido y yo tenemos un piso alquilado, pero estamos pensando en venderlo y recuperar nuestro capital. ¿Es buena idea vender o quizás es mejor esperar a ver qué depara el futuro en la economía? (Mª Antonia)



Piensa que la venta es complicada hoy en día. No imposible pero sí más compleja. Si puedes vivir con lo que tienes, guarda eso como un seguro para momentos más complicados, por si acaso.

¿Por qué nos debe preocupar tanto que el IBEX 35 suba o baje? (Julián)



Son las empresas más importantes de España y, por tanto, es una referencia que marca el pulso del país. Sin embargo, a mi entender, es mucho más significativo el indicativo de los comercios, tiendas y empresas que no están en el IBEX. Si ves en la calle comercios que cierran, empresas que suspenden pagos… quiere decir que la situación es mala o muy mala. Y eso se traduce también en paro.

 

¿Piensa usted que esta crisis mundial también es una crisis de valores humanos? (Julián)



Es, sobre todo y ante todo, una crisis de decencia y de valores. Desde hace un tiempo hemos decidido no cuidar los valores, la tradición, el respeto… y hemos jugado al todo vale. Y eso trae consecuencias. De lo económico, seguro que saldremos. De la crisis de decencia, costará mucho más y empeorará si no nos ponemos las pilas.





Dígame sinceramente lo que piensa, ¿esto sólo lo arreglamos entre todos? (Miguel Ángel)



Sí, si los políticos nos dejan en paz y los bancos dejan de ahogarnos. Sí si luchamos con uñas y dientes para sacar el mejor partido de esta situación. Sí si decidimos basar nuestra actuación diaria en los valores. Sí si dejamos de creer que somos el ombligo del mundo. Sí si somos capaces de asumir antes nuestras obligaciones que nuestros derechos. Sí si respetamos a nuestros mayores y a nuestros niños. Sí si somos prudentes y a la vez osados. Sí si nos centramos en el problema real. Sí si somos creativos y nos atrevemos con todo. Sí, si nos hacemos mayores de una vez, llamamos a las cosas por su nombre y nos plantamos ante aquello que va contra el bien de las personas.



Sr. Abadía, ¿cómo lo hace para ser tan optimista y sonreír? ¿La cosa no está para echarse a llorar? (Pascual)



La cosa está para echarse a llorar, sí. Pero una vez ya lo sabes, no es bueno

quedarse en casa. ¿Esperas a que te arreglen la vida o te pones en marcha?. ¿Por qué no te enfrentas al tema y le echas gracia? Siempre digo que si uno está en paro, debe irse de bares. Comentarlo, decir que estas buscando, moverse... Quizá alguien que te oiga o alguien de tu entorno piense que, precisamente, busca una persona como tú para su trabajo. ¡Nunca se sabe!! Para eso hay que estar sonriente, despierto y con ganas. ¡No hay otra fórmula!